創業會遇到各種問題，但是如果有家人的支持，會是莫大的鼓勵，只是要怎麼開口讓對方知道並且理解？
以下是Dora的創業故事，她即將要被升為管理職，應該要說聲恭喜，她卻有不同想法—創業，該怎麼說服家人，讓家人理解她捨棄穩定的工作，為了更大的夢。
Dora在網路行銷公司工作已經有6年的時間，這個時間在現今工作瞬息萬變的時勢來說，可以說是不短的時間，這份工作對她一定意義非凡。
事實上也正是如此，這是她畢業的第一份工作。從實習生升為正職，到現在的資深專員，她一路上收穫豐富，不論是工作上的專業還是人脈的擴張，都是她未曾預料的。
收穫滿載的她，如今站在一個人生抉擇點上，她即將要被升為管理職，這是件好事，應該要恭喜她，但她卻對此抱有不同想法：升職無疑是對她的肯定，只是她對管理這件事，興致缺缺。
她擅長也喜歡幫客戶處理事務，不管客戶產品是什麼種類，她都抱持好奇的心態去了解，思考可以怎麼操作，文案怎麼寫，她樂此不疲。
管理卻不然，「我喜歡管理自己的工作，但管理其他人的工作卻是另一回事」她這麼說。有人說：「你不試試怎麼知道呢？」，她想的卻是另一個挑戰，或者說是越級的挑戰。
她想要創業，跟另外一個業界朋友開設行銷工作室。
媽媽反對：「可以當主管不要，跑去創業冒這個風險幹嘛？現在生意有很好做嗎？……」等等各種家長會有的擔憂。朋友大說罵她是不是瘋了，少部份則是鼓勵她，想做就去做，大不了再回去工作。
每個人七嘴八舌意見都不同，打擊的多鼓勵的少，本來對此事信心滿滿的她，不禁徬徨了。
徬徨時，傾聽內心的聲音
Dora來找我時，我先確認她對於創業的想法，初衷以及願景是什麼。她想針對一般小型企業服務，區別以往公司中大型客戶，她覺得這些人才是更需要協助的人，她可以不用賺大錢，但至少不要餓死，這個想法她已經藏了半年多。我聽到這內心已經有底，但先不表態。
她身邊的聲音有很多，每個人的出發點不同，我詢問她最在意的是誰的意見？媽媽的反對最讓她在意。
我告訴Dora，媽媽的反對只是表面，她並非為了反對而反對，而是源於媽媽對於Dora創業帶來的不確定性，她的擔心與害怕未知，擔心Dora這個決定是否能養活自己，甚至影響補貼家用，這是Dora必須敞開與媽媽溝通的。
「妳可以告訴媽媽妳的創業計畫，不管她是否能理解，作這個動作的意義，在於讓她知道妳不是衝動行事，而是有所規劃，並且還設有停損期，跟生活費的預備。」
「除此之外，妳還必須告訴媽媽，這件事對妳的意義與重要性，源自於妳內心的聲音告訴妳該這麼做。」
「但是…如果媽媽不理解呢？」
「妳應該只想著如何讓她能理解，這件事是最重要的！至於如果她不理解，妳覺得妳會怎麼做？」
Dora陷入沉思，良久。
我見她仍在思考，就推了她一把：「還是妳聽媽媽的話如何？」這當然不是她要的答案，可以兩全其美，那是最好，但如果不行，「那妳是不是還是想去做？」
她強烈地點點頭。
「那就是了！妳的選擇應該來自於對自己的負責，而不是為了其他人。別人可以是你思考的要素之一，但不該是主要因素。如果妳抱持『為了某人，因為某人』這樣的想法做出選擇，有一天你會怨恨那個人：『還不是為了你，因為你，所以我才這麼作！』。」
其實，不管Dora想怎麼作，我會讓她理解她必須對這個決定負責，確認是她想要的，或者說是她能接受的。
諮詢來到最後，我確認她的創業計畫的內容與可行性，提供建議與提醒，並且出了作業，追蹤她回去之後，如何跟媽媽溝通，以及創業計畫的執行進度。
我送她到門口給予鼓勵：
「不是每個人都有勇氣，做出跟多數人相反的決定，因為我們想做的事是如此不同，所以才只有我們能完成。」
有人悉於厚實的屋頂，有人追求浩瀚的星空，你也有相同的煩惱嗎？歡迎找我聊聊。
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